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Do Embasamento Legal
O PGR – PROGRAMA DE GERENCIAMENTO DE RISCOS está previsto na NR 01 como parte integrante do “GRO – GERENCIAMENTO DE RISCOS OCUPACIONAIS” e passou a exigir uma nova metodologia de gerir os elementos de saúde e segurança ocupacionais.
Entre todas as obrigações do GRO, a mais importante é a elaboração e implementação do “PGR – Programa de Gerenciamento de Riscos” ou “Inventário de Riscos Ocupacionais”.
O PGR (PROGRAMA DE GERENCIAMENTO DE RISCOS) substituirá o PPRA (NR 09) e PCMAT (NR 09), pois é uma ferramenta que proporciona a gestão integral de dos riscos ocupacionais.
Qual o objetivo?
O PGR é uma estratégia aplicada em empresas de diferentes portes que tem como objetivo mapear todos os possíveis riscos presentes em um ambiente de trabalho, sejam eles de natureza física, biológica, química ou logística.
Tal programa é capaz de traçar estratégias que evitem acidentes prejudiciais à força de trabalho e prejuízos financeiros decorrentes da avaria de cargas, minimizando, assim, impactos a curto, médio e longo prazo.
Levando em consideração que a logística trabalha com a movimentação de cargas frequentemente bastante pesadas, qualquer risco não planejado pode representar um grande déficit financeiro. Portanto, prevenir-se contra tais situações deve ser prioridade para qualquer empresário da área.
Um Programa de Gestão de Riscos fornece todas as informações necessárias para que os gestores façam decisões aconselháveis e tenham como maior objetivo o desenvolvimento da empresa, tendo cautela para que as ameaças não se tornem grandes problemas.
Qual o público-alvo?
Este serviço destina-se a organizações (públicas e privadas) que possuem colaboradores em regime CLT e consequentemente necessitam gerenciar os riscos inerentes às atividades laborais e atender à legislação vigente (NR 01) para evitar sanções e penalidades junto aos organismos fiscalizadores ligados ao ministério do trabalho, bem como prevenir acidentes, doenças e lesões.
Quais os benefícios?
Quando o assunto é segurança, não há como pecar por excesso; o prejuízo humano e financeiro pode ser muito alto. Portanto, o uso de equipamentos de segurança são mais que um gasto operacional: são verdadeiros investimentos.
Para cumprir a norma, o PGR precisa ter, pelo menos, 2 itens: inventário de riscos e plano de ação.
É importante frisar que o PGR pode ser ainda mais segmentado do que o GRO: por setor, por atividade… A NR-1 deixou esta opção em aberto.
1 – Inventário de riscos
O inventário de riscos foi basicamente gerado a partir de duas etapas do GRO: identificação de perigo e avaliação de riscos.
No GRO a avaliação é mais superficial, com foco na identificação dos seus processos. Agora, é o momento de inserir mais informações sobre as características dos seus processos: risco identificado, nível do risco, avaliações ambientais… Estes detalhes vão ajudar a gerar um plano de ação.
Exemplo: Perante determinado risco, qual a possível lesão? É necessário indicar qual a fonte e qual trabalhador está exposto. Isso pode ser criado a partir de uma planilha ou formulário, não há um padrão definido.
Muitas empresas de gestão já possuem um inventário, que normalmente é chamado de planilha de perigos e riscos. Ali, devem constar os riscos relacionados para cada uma das funções, o que pode ser um trabalho grandioso.
2 – Plano de ação
O plano de ação não se resume apenas em listar aquilo que se quer implementar, mas também listar o que já está implementado e, ainda, assegurar que a manutenção está sendo feita.
A responsabilidade é da organização, que pode elaborar internamente, caso possua conhecimento técnico, ou delegar esta tarefa para um engenheiro ou técnico de segurança do trabalho de sua confiança.
Especialista em GRO e PGR
O Grupo Labor Life é pioneiro no processo de construção do GRO / PGR. Desenvolvemos uma metodologia que segue padrões internacionais de gestão de riscos ocupacionais, além de implementar um programa de imersão e capacitação para a nossa equipe de consultores (engenheiros e técnicos). Atuamos em todos os estados e desenvolvemos o “GRO” para todos os segmentos e dispomos de um corpo técnico qualificado e capacitado com Engenheiros de Segurança e Técnicos de Segurança do trabalho.
Fluxo do Processo
- Planejar o GRO / PGR
- Elaborar o Inventário de Riscos
- Realizar Planejamento Estratégico com metas relevantes, específicas e mensuráveis
- Classificar e Categorizar os Riscos com a priorização de medidas de controle
- Estabelecer medidas para tratamento de riscos ocupacionais (Procedimentos, Protocolos, Diretrizes, Rotinas, capacitações, etc)
- Elaborar Matriz de Capacitação, programas de treinamentos conforme NRs
- Elaborar Fluxograma de monitoramento de riscos com respectivos ciclos ou períodos de verificação
- Estabelecer e garantir a aplicação de critérios para garantir a eficácia do EPI (conforme determina legislação trabalhista e previdenciária)
- Estabelecer ciclos de avaliações sequenciais de resultados da melhoria contínua (PDCA)
- Elaborar o PGR (Programa de Gerenciamento de Riscos)
- Monitorar os indicadores clínicos epidemiológicos relativos a SST
- Realizar Reunião Gerencial do Planejamento Estratégico com análise dos indicadores de desempenho e ações preventivas ou corretivas, quando aplicável
- Realizar Análise Global do GRO, pelo menos uma vez por ano